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～箱田式面接術～

あなたの面接効率を格段に上げる方法があります。

もしも、あなたが、「絶対に面接を突破したい！」と心から望むのであれば、今すぐ、５分だけ時間をとって、この手紙を最後まで読んでみてください。

性別、年齢、学歴も関係なく、どんな業種、職種でも効果を発揮する「採用されるための面接テクニック」のすべてをあたなにお伝えしようと思います。

しかも、入社後の人間関係さえ円滑にしてしまう、思わぬ効果付きです。
手紙を読み終わる頃には、これまで信じてきた面接攻略法がすべて崩れ去るでしょう。

巷に氾濫する面接マニュアル・・・
あなたはその嘘を見抜けますか？

書店に行くと、面接のマニュアル本が溢れているのはあなたもご存知の通りです。

「自己PR、志望動機がしっかりしていれば、面接は受かる！」
「経験、スキルをPRすれば必ず採用される！」
一見、もっともらしいことが書いてあります。
ですが、はたして本当にそうでしょうか？

自己PR、志望動機、経験は本当に重要なのでしょうか？
絶対に人に負けない仕事のスキルを身に付けていれば、必ず採用されるのでしょうか？
実務経験が少なく、スキルを持たない人は面接で合格できないのでしょうか？

答えは明白。

「NO」です。

私に言わせれば、経験、自己PR、志望動機などより、面接にはもっと大事なことがあります。

実は、面接に成功する人だけが知っているテクニックがあるのです。

私は、今まで数多くの転職希望者を支援してきましたし、私自身も転職によって、課長、部長、社長と順調に出世してきました。

その間、何十回と面接を受けてきています。

そこで感じたこと。

それは、面接に成功する人は、そのためのテクニックとコツを知っているということです。

スキルを持った経験者が面接で落とされ、経験のない者が採用される。
その秘密をあなたにこっそり明かしましょう。

あなたは面接官に好感を持ってもらえていますか？
どの面接官も"嫌いな人間"は絶対に採用しません。

重要なポイントなので、繰り返します。

どの面接官も、嫌いな人間は絶対に採用しないのです。

有名な心理学の法則「チャルディーニの法則」では、こう言っています。

「人は好意を持っている人からの要請を受けると、それに積極的に応えようとする」

あなたにも心当たりがあるのではありませんか？

これを面接に当てはめると、好印象を与えることができたならば、「なんとか採用してあげよう」
「経験不足は入ってから勉強してもらえればいい」「給料はもっとあげてもいいだろう」と思うようになるということです。

仕事でも、プライベートでも、面接でも、人間関係において大切なのは、「まず相手に好かれること」なのです。

よい人間関係を構築するキーワードは「三好」。

つまり、好意、好感、好印象を持ってもらうことに他なりません。

面接とは言え、人と人との出会いの場です。
まずは、このことをしっかりと胸に刻みましょう。

それでは、好印象さえ与えることができたら、面接の質疑応答において、デタラメな回答をしてもよいのでしょうか？

もちろん、そんなことはありません。

たった30分から1時間程度の面接において、あなたは自分自身を表現し、高い評価を受ける必要があります。

転職面接における「高い評価」、この基準は何でしょう。

新卒面接と転職面接の大きな違い。
これを知らないと、面接は成功しません。

新卒面接と転職面接。

一体何が違うのか、考えたことはありますか？

募集時期、面接方法、面接時間、面接回数、採用人数。
すべての面において違いはあるのですが、最も大きな違いは「採用基準」です。

実は、新卒採用の基準は「性格」です。
その会社の社風に合う性格の学生を選抜しているのです。

考えてみれば簡単な話。

あなたが面接官であれば、「学校でやってきたことがすぐに会社で役に立つはずはないのだから、
入社後に鍛え甲斐のある学生を採ろう」と思いませんか？

グループワーキングで協調性をみたり、グループディスカッションで個々の価値観や柔軟性をみたり、
遠い将来を見据えての面接形式をとっていることからも明らかです。

それでは、転職面接の基準は何でしょう？

まずは、企業が中途採用をする理由から考えてみましょう。

色々な事情はありますが、主だったものは以下のような理由です。

・　欠員補充
・　仕事量の増加による従業員の負担の軽減
・　新規事業の立ち上げ
・　新たに人員を必要とする業務の発生
・　組織変更や既存事業の見直しによる配置替え

いずれにしても、基本的には、明日からの業務に支障をきたすからこそ、
それをカバーするために人材を採用しているわけです。

となれば、転職面接の基準は明白。

「明日からすぐに使い物になる"即戦力"」

転職面接における「高い評価」とは、「即戦力度合が如何に高いか」、を指すとも言えます。

だからこそ、シビアに、どんなスキルを身につけているか、突っ込んだ質問をされるはずです。

新卒のときのような"経験から学んだこと"
などを悠長に話していては、確実に落とされます。
あなたこそが、会社の求める人材である、ときちんとアピールしなければ、即、はねられてしまうでしょう。

業務に穴を開けてはならないから、企業にとっても時間はありません。

採用側も待ったなしだということを肝に銘じてください。

あなたの採用率をアップさせたいなら絶対にこの間違いをしないでください。

「即戦力度合の高さ」をアピールする際に、面接挑戦者がよくやってしまう間違いがあります。

それは・・・。

「自分中心」で話をしてしまう。

「〇〇を経験してきました」
「長所は〇〇です」
などなど。

「自分をアピールするんだから、当然じゃないの？」

いいえ、それは大きな間違いです。

大切なことをお教えしましょう。

面接官が発する質問には、すべて、隠された意図があります。

その意図を汲み取り、面接官が期待する形の回答にあわせて自分をアピールしなければ、ただの一方的な発言となり、面接官の心に響きません。

大切なのは、
「面接官がなんでこの質問をしてくるのか」
「どんなことを言ってほしいのか」
面接官の視点に立って、考えることです。

あなたは自分という人間を、ただひたすら自慢したいのですか？
それとも、面接官の心に響く回答をして、採用を勝ち取りたいのですか？

当然、後者ですよね。

であれば、常に、「面接官視点」を忘れずに、準備を進めましょう。

採用を勝ち取ることができない人は、皆、「自分視点」です。

内定を勝ち取ることができなければ、全額返金

このようなマニュアルは、書店で売られている本と違って立ち読みができないので、私が自信を持って執筆したものでも、あなたに合うか合わないかは判断がつかないところだと思います。

そこで、その不安をすべて払拭するために、返金保証をお付けしました。

もし、このマニュアルを実践しても、1社も内定を勝ち取ることができなければ、「箱田式3秒面接術」教材の費用を全額返金させていただきます。

私には、コミュニケーション・インストラクターのプロとして企業やセミナーで年間300回以上の講演を、何十年と続けてきた実績があります。

何より、自分の転職経験や、転職支援を通じて培ってきたノウハウがあります。

この教材は、あなたが採用を勝ち取るための情報を、「実際に効果があった」ものだけを抜粋して作り上げた、これまでの集大成です。

だからこそ、あなたには何の不安もなく、まずは試して、その価値をあなたの目で確かめてみてほしいと思っています。

これ以上に実践的で役に立つ面接術はない。

山田修様

有限会社MBA経営　代表取締役

米国サンダーバードＭＢＡ・元准教授。日系及び外資に勤務後、２０年以上に渡り外資４社及び日系２社で社長を歴任。
社長在任中に博士課程修了（法政大経営学部）。
『実践　企業再生５２週間プログラム』（ダイヤモンド社）他、著書・論文多数。

「ヨコではなく、タテに跳べ」
３２歳になって、次の外資のポジションを探し始めていた私は、箱田先生に相談した。先生はこう言われた。
「山田さん、転職するならタテに跳びなさい。より大きな責任・ポジション・報酬を追っていくのです」。
私はこのことを肝に銘じた。アシスタント・マネージャーの職を得て、次の会社ではマーケティング・マネージャーとなった。ごく小規模ながら初めて外資の社長に就任したのは３７歳の時だった。

「部屋に入って来た時が最初の勝負だ」
箱田先生には、面接に臨む時の具体的な助言も頂いた。「面接の技術」ともいうべきものがあることを教えてもらった。その後６社で社長を務めて、今度は数百人を面接する立場になってみると、箱田先生のアドバイスがいかに的確だったか、立場を変えて実感した。

「箱田面接術」のすべてが入っている
「箱田式3秒面接術」には、私の転職人生を成功に導いてくれた、箱田忠昭先生の素晴らしい面接術のすべてが詰まっている。私が若い時に一対一で先生から受けた教えが、このような形で誰にでも手に入ることになった。これ以上に実践的で役に立つ面接術は無いことを私は知っている。形だけの要領を押しつける面接法とは、まったく違います。

上住元彦様

住友スリーエム株式会社を経て、株式会社ミードパッケージング社長、シティコープカードサービス社取締役副社長を歴任後、経営コンサルタントとして活動。
再就職支援会社の株式会社ライト・ウェイステーションの幹部としてエグゼクティブ・コーチング、リーダーシップ開発などの組織・人事に関わるコンサルティングを数多く手がける。同社の取締役副社長、代表取締役社長を経て、現在同社の後身である株式会社ライト　マネジメント　ジャパンの特別顧問。

〔推薦文〕
私は、長年にわたって人事コンサルティングの道を歩み、再就職支援や転職希望者たちの支援や指導に携わってきました。

そうした中で、採用面接についてアドバイスをする際には、必ず箱田式のコミュニケーション・スキルを参考にさせてもらっています。
そうした指導を行った結果、数多くの人たちが面接をクリアし、新しい活躍の場を見つけることに成功しています。

箱田式の特長は、なんと言っても具体的でわかりやすいことで、相手の心の機微をわきまえたものであるため説得力に富んでいるということです。
形だけの要領を押しつける面接法とは、この点が大きく違っているのです。

とりわけ採用面接では、非常に限られた時間の中で相手に好印象を与え、自分の強みを端的にアピールすることができるかどうかが、成否を分けることになります。

箱田式のコミュニケーション術は、面接術として優れた効果が期待できるばかりでなく、新しい職場においても良好な人間関係を発展させることに役立つことは間違いありません。

転職や再就職を目指す人たちには、この機会に是非マスターしておくことをお勧めします。

2009年6月29日 10:52